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【民生集团】民生集团召开2018年度运营效率提升推进工作会议

发布时间: 2018-10-31

  近日,民生集团2018年度运营效率提升推进工作会议在济南召开。会议回顾总结了前三季度工作情况,对下一步攻坚工作重点作出安排部署。集团党支部书记、董事长牛犇作重要讲话,总经理李艺茹主持会议。

  会上,李艺茹传达了水发集团上半年生产工作调度会议及“降杠杆、减负债、防风险”会议精神,常务副总经理晋学明安排部署党建和纪检监察工作,集团财务、资产、运营、营销各条线负责人总结分析今年以来工作情况,并就年底前相关工作提出要求。 

  牛犇指出,这次会议是在年度生产经营任务进入冲刺阶段的关键时期召开的,既是对今年以来运营经验教训的总结,也是在当前形势下对亟待解决问题的研究。大家要从整体上把握公司的运营形势,强化大局意识、危机意识,把思想和行动统一到提升运营效率上来。 

  牛犇对水发民生集团前三季度整体工作开展情况给予肯定,特别是积极贯彻水发集团“提质增效、转型升级”的战略部署,积极应对各种困难挑战方面,取得了一些可喜变化和成绩,突出的表现有三点:一是发展战略和定位更加清晰,二是管控模式基本确立,三是投资效益逐步显现。 

  就发展过程中存在的问题上,牛犇指出,一是节点滞后问题比较突出,二是资金瓶颈制约更加严重,三是管控抗性仍然存在,四是资产效益参差不齐。随后他详细分析了国际国内宏观形势、水发集团要求和水发民生集团自身状况。 

  在部署下一步主要任务和要求时,牛犇强调了七个方面内容。一是强化现金流管理,打牢运转基础。要加强预算管理、支付管理、成本管理、融资管理和营销管理,加快现金回笼,并建立科学的投资决策机制,好钢用到刀刃上;二是强化规范运营,保障效率提升。要加强制度化、信息化和计划化;三是强化品牌建设,提升品质内涵。要按照王振钦董事长“五句话”要求,打造民生品牌,提升品牌的内涵和文化,把品牌当成企业的生命线来看待;四是强化大局意识,提高执行效率;五是强化规划引领,坚定目标导向;六是强化发展信心,敢于迎接挑战;七是强化安全、质量、廉政底线思维,为运营效率提升提供有力保证。 

  民生集团将开展“六十天攻坚”行动,重在效率提升、重在节点管控、重在现金回笼,确保年初确定的各项考核目标安全、圆满、顺利地完成,实现2018年度工作任务完美收官。 

  民生集团领导班子全体成员、本部各部门负责人、各一级权属公司负责人40余人参加会议。(虞敬坡 供稿) 

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