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水发集团召开扭亏增盈和战略规划编制工作月调度会

发布时间: 2019-06-10

  6月6日下午,水发集团在副三楼会议室召开扭亏增盈和战略规划编制工作月调度会。会议由集团运营管理部总经理鲍永青主持,水发集团党委副书记、总经理刘肖军出席会议并讲话,各权属公司主要负责人、分管战略规划编制工作负责人及编制人员参加会议。

  各权属公司负责人汇报了当前扭亏增盈和战略规划工作进展情况、存在问题和下步计划。发展战略规划编制小组通报了当前规划编制整体进展情况与下一步计划安排。刘肖军总经理对当前工作情况进行了总结,指出了目前存在的问题和不足,就如何做好下步工作进行了安排部署。 

  刘肖军指出,扭亏增盈和发展战略规划编制工作正按时间节点推进,取得了阶段性成绩,但也存在着一些问题和不足。这两项工作的推进都到了“深水区”,现在到了关键时刻,必须保持劲头不松,力度不减,节点超前。 

  就如何加快推进这两项工作,刘肖军要求,一是扭亏增盈工作是当务之急,发展所需。要步稳蹄急,下真功,出真招,见真效,确保按照时间节点全面完成。二是发展战略规划编制工作是路径选择,谋划未来,要高瞻远瞩,摸清家底,找出不足,明确思路,凝结共识,群策群力,开创明天。 

  会议要求,一要各权属公司各部门要召开专门会议传达会议精神,领会吃透,落实到行动,见到真效果。二要责任到人,严格考核,集团要对各权属公司扭亏增盈与发展战略工作进行考核,各权属公司也要制定相应的考核机制,要切实将这两项工作落实好。三要各权属公司各部门要紧扣时间节点,务必按照计划部署高质量完成。(薛强 供稿) 

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