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水发集团召开降杠杆减负债暨金融风险防范化解工作会议

发布时间: 2018-10-01

  9月30日,水发集团召开降杠杆减负债暨金融风险防范化解工作会议。水发集团党委书记、董事长王振钦,党委副书记、总经理刘肖军,党委委员、副总经理薛振清和党委委员、副总经理李其光出席会议。水发集团各权属一级公司董事长、负责此项工作的主管领导和牵头部门负责人,以及水发集团资金管理中心、会计管理中心、资产运营部、投资部、企业管理部5个部门的负责人参加了本次会议。会议由资金管理中心总经理冯建忠主持。 

  冯建忠先后领学了《国务院办公厅关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》、《山东省国资委关于省属企业降杠杆减负债的指导意见》和《关于成立水发集团降杠杆减负债暨金融风险防范化解工作领导小组的通知》3个文件,指出本次会议的目的是贯彻落实上级2个指导意见精神,商讨工作措施和解决办法,进一步加强金融风险防范化解工作,切实降低水发集团杠杆率和负债水平,有效防范和化解各种风险,不断推动水发集团健康持续发展。 

  随后,水投集团、能源集团、众兴集团、天源集团、鲁控集团、环保集团、齐鲁集团、水控集团、水建集团等9家权属一级公司董事长依次发言,分别结合各自企业实际提出本单位降杠杆减负债工作措施和建议。会计管理中心总经理朱庆启从投资项目后评价、现金流状况、资本结构合理性等方面,谈了对降杠杆减负债工作的看法,提出了下一步工作建议。 

  刘肖军总经理简要通报了水发集团的经营状况和年度工作目标的完成进度。明确提出了水发集团降杠杆减负债工作的两个总体目标:一是2018年底水发集团合并资产负债率降至75%以下,到2020年末水发集团合并资产负债率降至70%以下;二是自2018年始,每年的带息负债比预算增长幅度控制在10%以内、资产负债率不超年度预算。他还强调,资产负债率与带息负债规模均与年度预算挂钩,因此水发集团年度预算须做扎实。刘肖军对省国资委明确的十大降杠杆减负债措施进行了任务分解和职责分工,明确了各项工作的分管领导和牵头部门,并强调,降杠杆减负债是一项长期的、艰巨的、必须完成的工作,有关部门要明确责任分工、牵好头,把各项工作抓细抓实抓好。资金管理中心要定期调度,综合部要定期督查落实。 

  最后,王振钦董事长作重要讲话,就下一步抓好贯彻落实提出了六个关键词。一是“负债率”。他指出,无论从国内外宏观经济形势看,还是从水发集团内部情况看,解决负债率过高问题已迫在眉睫,有效控制负债率能增加企业发展弹性、增强企业发展后劲,需要我们持续高度关注;二是“现金流”。负债率降下来,总资产扩大了,应同时考虑现金流的问题,有关部门每月应至少调度一次水发集团内部现金流状况;三是“效益”。企业效益的提升是控制负债率的根本途径,各权属一级公司应对所属的亏损企业进一步梳理,认真查找和分析原因,找出解决办法,盘活消化,减亏扭亏;四是“混改”。混改关系到经营机制和效益,各级企业应正确处理好与合作方的关系,建立顺畅的股东间沟通协作机制。未来存量项目可与小股东协商增资扩股、新建项目应科学合理设置资本金并争取实缴一步到位;五是“层级”。管理层级要压缩,这不仅是国资委的硬性要求,更是提升管理效率、增强管控力的实际需要;六是“纪律”。今天与会的大多是财务会计人员,大家要履行好核算和监督基本职能,发挥“参谋”和“把关”重要作用,要严格遵守财务管理规定,提升纪律意识,恪守职业道德,增强职业判断力。(朱先磊 供稿) 

   

  

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